การบริหารจัดการคนเก่งของพนักงานคนไทยในบริษัทญี่ปุ่น

Abstract

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการบริหารจัดการคนเก่งของพนักงานคนไทยในบริษัทญี่ปุ่นการดำเนินการวิจัยในครั้งนี้ใช้วิธีวิจัยเชิงคุณภาพโดยการสัมภาษณ์เชิงลึก ผู้ให้ข้อมูลหลักในครั้งนี้ คือ แผนกบริหารทรัพยากรบุคคลประกอบไปด้วย หัวหน้าฝ่ายบริหารทั่วไป หัวหน้าฝ่ายพัฒนาโครงสร้างและระบบงานบริหารบุคคล หัวหน้าฝ่ายพัฒนาบุคคล หัวหน้าฝ่ายบริหารงานบุคคลทะเบียนประวัติ หัวหน้าฝ่ายสวัสดิการ หัวหน้าฝ่ายงานนิติกร หัวหน้าฝ่ายสารสนเทศ หัวหน้าฝ่ายธุรการ ในบริษัทญี่ปุ่นแห่งหนึ่งในเขตนิคมอุตสาหกรรมอมตะนคร ชลบุรี จำนวน 15 ท่าน โดยใช้แบบสัมภาษณ์เป็นเครื่องมือในการวิจัย ส่วนการวิเคราะห์ข้อมูลใช้วิธี การสร้างข้อสรุปจากการวิเคราะห์เนื้อหา และเปรียบเทียบข้อมูล

ผลการวิจัย พบว่า การบริหารจัดการคนเก่งของพนักงานคนไทยในบริษัทญี่ปุ่นได้แก่ 1.การสรรหา จากพนักงานบุคลากรภายในบริษัท หรือ พนักงานบุคลากรภายนอกบริษัทหรือ สรรหาประกาศในสื่อโซเชียลมีเดีย 2. การคัดเลือกโดยใช้เครื่องมือต่างๆ มาดำเนินการพิจารณาคัดเลือกพนักงานบุคลากร เครื่องมือแบบทดสอบที่วัดความรู้ วัดทักษะในเรื่องของการทำงานหรือเครื่องมือแบบทดสอบความถนัดเพื่อใช้วัดสมรรถภาพทางสมองเครื่องมือแบบทดสอบบุคคลที่ใช้วัดบุคลิกภาพการปรับตัวให้เข้ากับสังคมและจากการสัมภาษณ์งานหรือการพูดคุยเพื่อวัดความสามารถในด้านความรู้ความคิดทางสติปัญญา การตอบข้อซักถาม 3. การพัฒนารูปแบบการพัฒนาฝึกอบรม /การสอนงาน/การเป็นพี่เลี้ยง / การมอบหมายงานที่มีคุณค่า/การมอบหมายปริมาณงานที่เพิ่มขึ้น/การให้คำปรึกษาแนะนำ 4.การรักษาให้คงอยู่ เรื่องอัตราจ้างค่าตอบแทน/การวางเส้นทางความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน