การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ เพื่อการสร้างสรรค์พัฒนาสินทรัพย์แบบเคลื่อนย้ายได้ กรณีศึกษา สิ่งก่อสร้างแบบเคลื่อนย้ายได้ในกรุงเทพมหานคร
Abstract
วัตถุประสงค์ของการวิจัยมี 3 ประการคือ (1) เพื่อศึกษาวิธีการบริหาร บุคลากรฝ่ายต่างๆ ในธุรกิจประเภทสิ่งก่อสร้างแบบเคลื่อนย้ายได้ (2) เพื่ออธิบายระบบปฏิบัติของบุคคลากรในการก่อสร้างที่พักอาศัยแบบเคลื่อนย้ายได้กรณีต้องช่วยเหลือเมื่อเกิดภัยพิบัติ และ (3) เพื่อสืบค้นให้เห็นข้อแตกต่างของการบริหารบุคคลในธุรกิจสิ่งก่อสร้างแบบถาวรกับแบบเคลื่อนย้ายได้
ผลการวิจัยพบว่า
การบริหารการจัดการนั้น ควรมุ่งเน้นไปที่กลยุทธการบริหารพนักงานฝ่ายปฏิบัติการของสิ่งก่อสร้างประเภทเคลื่อนย้ายได้ ซึ่งสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้
- แรงจูงใจที่ไม่ใช่เป็นเพียงเงินเท่านั้นแต่เป็นความรับผิดชอบร่วมกันกับสังคม
- แรงงานที่เป็นแรงงานที่ไร้ฝีมือต้องการที่จะพัฒนาตนเองเมื่อมีโอกาส
- แรงงานที่มีฝีมือจะไม่สร้างปัญหาเนื่องจากความภักดีกับองค์กรเก่า
- การได้รับการยกย่องในสถานภาพทางสังคมเป็นสิ่งที่ผู้บริหารพึงปฏิบัติต่อทรัพยากรบุคคลที่หายาก
โดยพบว่า ฝ่ายบริหารควรที่จะต้องใช้กลยุทธการบริหารโดยการจัดตั้งหน่วยงานประสานข้อมูลทางวิศวะกรรม และสามารถที่จะใช้อำนาจสั่งการให้พนักงานฝ่ายปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องเพิ่มผลผลิต ฝ่ายบริหารต้องมีกลยุทธการบริหารให้ได้ผลสัมฤทธิ์ที่ดีที่สุดโดยการสร้างแรงจูงใจ เมื่อพนักงานฝ่ายปฏิบัติการมีแรงจูงใจให้ทำงานได้ดี ก็จะมีความสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆให้กับวงการธุรกิจก่อสร้างประเภทนี้ต่อไป
